Programma analitico del corso Analisi di Bilancio finalizzato al sostegno delle politiche di marketing e redazione del piano di marketing. Abbiamo le risorse necessarie per muoverci con raziocinio sul mercato in forma aggressiva per conquistare i mercati? Tempi e modi.

La finalità del corso è quella di comprendere la struttura logica di un bilancio e del suo utilizzo, infatti si chiama analisi di bilancio. In prospettiva il controllo di gestione è la base di ragionamento necessaria alla definizione delle successive politiche di marketing, oltre che al più classico bisogno amministrativo puro. Tradotto in altri termini, si chiama analisi di bilancio ma si traduce nel sostegno alle politiche di marketing. Qualsiasi altro modo di considerare l’analisi di bilancio è sbagliata.

Per questo motivo la traccia del corso di analisi di bilancio segue questi argomenti:

a) Definizione di bilancio e a cosa serve lo stato patrimoniale, conto economico, nota integrativa.

b) Definizione di punto di pareggio e di TAM (tendenza annua mobile)

c) Come si individua un bilancio fasullo.

d) A cosa serve l’analisi di bilancio.

e) Differenza tra contabilità ordinaria e quella industriale.

f) Uso del modello carlini 7 (incidenza dei centri di costo sul fatturato in percentuale)

g) Confronto dei dati emergenti dalla contabilità aziendale con quelli dalle Camere di Commercio su base nazionale.

h) Cosa impongono le norme civilistiche relativamente alla struttura del bilancio e quindi nell’analisi di bilancio.

i) Individuazione del “centro di costo” e sua applicazione pratica. Come si riclassifica il conto economico.

l) Riclassificazione di uno Stato Patrimoniale.

m) Uso del modello carlini 11 (file in excel per il budget e rendiconto economico triennale)

n) Concetti di indici applicati sia alla gestione di magazzino che alla contabilità industriale (uso del ROI. ROE. ROS e indice di rotazione delle merci)

o) Concetti di base nella contabilità di magazzino.

p) Quando la contabilità industriale diventa la base per la stesura e controllo del piano di marketing (connessione tra il corso di analisi di bilancio e quello di marketing)