punto di pareggio Archives - Giovanni Carlini

7 07, 2018

Punto di pareggio e il conteggio intuitivo senza ricordare la formula

Giovanni Carlini2020-04-29T19:06:59+02:00Luglio 7th, 2018|Categorie: Appunti per gli studenti, Punto di pareggio - BEP|Tag: BEP break event point, prof carlini, prof carlini giovanni, prof. Giovanni Carlini, punto di pareggio, punto di pareggio come BEP break event point, Punto di pareggio e il conteggio intuitivo senza ricordare la formula|0 Commenti

Punto di pareggio e il conteggio intuitivo senza ricordare la formula. Spesso gli studenti si sforzano di ricordare le formule anzichè i ragionamenti. Punto di pareggio anche detto BEP, ovvero break event point. Si tratta di un passaggio obbligato per chiunque studi economia e gestione aziendale come ragioneria (oggi chiamata economia aziendale). In pratica è un concetto molto semplice. Si stabilisce un punto (linea di confine) oltre il quale l'azienda guadagna. Sotto il punto di pareggio ci sono costi superiori ai ricavi. Superato il punto di pareggio iniziano i ricavi. Semplice. In termini grafici deve un piano [...]

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18 09, 2014

I problemi dei distributori nel servire tanti piccoli clienti

Giovanni Carlini2020-04-29T19:11:59+02:00Settembre 18th, 2014|Categorie: INDUSTRIA DEL PULITO, L'esperienza in Canada|Tag: BEP break event point, carlini corrispondente estero, carlini giovanni corrisponde estero per più testate, crisi, crisi dei valori, CSSA, dimensionamento area per distributori, dimensione pulito magazine dell'industria del pulito, distributori, distributori di prodotti, distributori nella catena logistica, distributori professionisti sul mercato, dollari, esperienza canadese, euro, Funston della L.A. BARCLAY WHOLESALE Ltd, gestione aziendale, giovanni carlini, ISSA, L.A. BARCLAY WHOLESALE Ltd., lezioni di vendita, marco carlini, marketing, negozio, NORTHERN SANITATION, organizzazione showroom, pnl, prof carlini, prof carlini giovanni, prof. Giovanni Carlini, punto di pareggio, soldi, taccuino canadese, vendere di più, vetrina|0 Commenti

Distributori in difficoltà nel servire una polverizzazione di clienti. Dalla Regione dell’Ontario in Canada esempi aziendali. I distributori presenti nella Regione dell’Ontario in Canada sono 81. Si tratta di distributori di materiale dedicati ai prodotti per la pulizia. Al 79% sono concentrati nella sola grande area urbana, rappresentata dalla città di Toronto. Il resto si divide in un territorio con determinate aree di azione. Mediamente l'area è di 15.000 kmq per ogni distributore (si tratta di rettangoli da 100 km di lato per 150). Crediamo sia intuitivo che una condizione così estrema sia possibile trovarla sono in [...]

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11 07, 2014

Esempio di corso Analisi di bilancio. Prof Carlini

Giovanni Carlini2020-06-01T16:04:20+02:00Luglio 11th, 2014|Categorie: CULTURA AZIENDALE|Tag: analisi di bilancio, azienda, bilancio aziendale, bilancio aziendale fasullo, bilancio fasullo, camera di commercio, carlini, carlini 11, carlini 7, centro di costo, consulenza aziendale, contabilità di magazzino, contabilità industriale, contabilità ordinaria, conto economico, corso aziendale in analisi di bilancio, corso di formazione aziendale, crisi, economia, Esempio di corso Analisi di bilancio. Prof Carlini, gestione aziendale, gestione di magazzino, giovanni carlini, indice di magazzino, indice di rotazione delle merci, manager, piano di marketing, pnl, politica commerciale, prof carlini, prof carlini giovanni, prof giovanni carlini, punto di pareggio, ripresa, risollevamento, ROE, ROI, ROS, soldi, stato patrimoniale, TAM, tendenza annua mobile|0 Commenti

Programma analitico del corso Analisi di Bilancio finalizzato al sostegno delle politiche di marketing e redazione del piano di marketing. Abbiamo le risorse necessarie per muoverci con raziocinio sul mercato in forma aggressiva per conquistare i mercati? Tempi e modi. La finalità del corso è quella di comprendere la struttura logica di un bilancio e del suo utilizzo, infatti si chiama analisi di bilancio. In prospettiva il controllo di gestione è la base di ragionamento necessaria alla definizione delle successive politiche di marketing, oltre che al più classico bisogno amministrativo puro. Tradotto in altri termini, si chiama [...]

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