112

Contabilità analitica a costi pieni, parte due, quella applicativa.

Eravamo rimasti a come imputare all’elicottero “Hirundo” A-109 dell’Agusta di Varese i costi emergenti dai singoli stabilimenti.

Mettiamo ordine all’esempio e stabiliamo dei numeri.

Siano dati 3 capannoni. L’elicottero CH-47 detto “Chinook” è assemblato, parte per parte, in tutti i capannoni. Il 109 Agusta riguarda solo il primo e il terzo.

Per poter svolgere l’esercizio servono dei dati iniziali che sono:

• le materie prime impiegate (costo medio al kg pari a 10,5 euro)
• la mano d’opera diretta (costo orario medio pari a 18,5 euro/h)

Quindi la localizzazione dei costi per capannone:

Per costruire un elicottero CH-47 servono 150.000 kg di materia prima e si utilizzano 13.000 ore di lavoro diretto.

Gli stessi dati per l’A-109 sono pari a 25.000 kg e 7.000 ore.

A questo punto è possibile iniziare conteggiando il costo primo. Ora la contabilità analitica a costi pieni entra nel vivo.

Il secondo obiettivo è raggiungere il costo industriale e per farlo serve una tabella 

A questo punto c’è il problema dell’imputazione di costo dei singoli capannoni ai 2 elicotteri. Per risolvere il problema serve proseguire con IL COEFFICIENTE D’IMPUTAZIONE.

Vuol dire ricordarsi attraverso quali capannoni passano gli elicotteri in costruzione. Il CH-47, “Chinook” li prende tutti quindi:

Costi del capannone 1:

1.015.500/1.815.500 + 392.000 = 0,4600226 questo è il coefficiente d’imputazione che va moltiplicato per i singoli costi primi di prodotto.

0,4600226 per 1.815.500 = 835.171

0,4600226 per 392.000 =  180.329 (arrotondato)

———-

TOTALE                                1.015.500 questa è la prova della validità dei conteggi.

Analogalmente per il capannone 3 (non il 2 perché va imputato integralmente al CH-47 “Chinook”)

802.900/2.207.500 (la somma dei due costo primo di prodotto) = 0,3637146

0,3637146 per 1.815.500 =  660.324

0,3637146 per 392.000   =  142.576

———

TOTALE                                  802.900 verifica della validità del conteggio.

Chiarita la ripartizione costi tra capannoni e prodotto, si torna alla tabella che viene riprodotta con varianti per evitare confusione:

Al costo industriale per completare la contabilità analitica a costi pieni, serve l’aggiunta delle spese amministrative e commerciali.

Per esempio, siano queste spese pari al 20% del costo industriale.

Calcolo del costo complessivo:

Costo industriale                2.423.095              714.905

costi amm.vi e comm.li         484.619               142.981

———–            ———–

TOTALE                                2.907.714              857.886

Fine esercizio, chi non ha compreso alzi la mano. Il prof