7 05, 2017

Imprenditori brava gente. Prof Carlini

2020-06-04T19:50:07+02:00Maggio 7th, 2017|Categorie: CULTURA AZIENDALE|Tag: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |0 Commenti

Imprenditori brava gente pur sostenuti altrimenti si perdono Imprenditori brava gente, è vero, va riconosciuto. Questo anche quando partono con un'idea e tornano indietro (caso Vicenza). Oppure di quello che ti da l'OK e poi non ti paga (caso di Casale sul Sile). Gli imprenditori sono brava gente anche quando mettono in posizione di manager il genero che non capisce nulla (caso Verona). Ne ricordo un altro a Biella con la moglie eternamente sbronza sdraiata per terra in azienda. Come mi avvicinai per soccorso mi si disse che NON dovevo vedere. Ricordo quell'imprenditore donna che è riuscita [...]

16 12, 2016

Gestione risorse umane/1. Prof Carlini

2020-07-23T12:14:33+02:00Dicembre 16th, 2016|Categorie: CULTURA AZIENDALE, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE|Tag: , , , , , , , , , , , , |0 Commenti

L'arte nella gestione delle risorse umane Le risorse umane, erroneamente, sono considerate una funzione aziendale. Diciamo un lusso. Questo è un pensiero errato. In realtà l'arte della gestione nel fattore umano incide direttamente sul reddito d'impresa. Esaminiamo un esempio. Recentemente a Milano ha aperto un nuovo negozio. Per incentivare l'impegno delle commesse (spesso in aperto abuso perchè in stage anzichè assunte) si promette un "premio" al raggiungimento di certo volume di vendite. Questo risultato non viene colto ma sfiorato. La direzione commerciale non procede quindi all'elargizione di nessun "premio". Con questa decisione è stata disincentivata la grinta [...]

22 05, 2016

Manager inadeguato. Prof Carlini studi

2020-08-01T18:29:52+02:00Maggio 22nd, 2016|Categorie: CULTURA AZIENDALE|Tag: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |0 Commenti

Manager immaturo: è il vero cancro di cui soffre l'economia moderna.  Il manager è un dirigente che dovrebbe dirigere l'azienda verso nuove prospettive o il miglioramento di quelle attuali. Tradotto in questi termini non è un manager colui che mantiene l'esistente per cui sono sufficienti i quadri, ovvero il capo contabile, il capo ufficio, il capo cantiere e così via. Da qui emerge subito una grande differenza: il mantenimento delle buone condizioni dell'esistente è a cura del quadro, mentre al dirigente si richiede lo sviluppo (che potrebbe essere positivo o negativo) Chiarito il concetto della dirigenza, cerchiamo [...]

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