sistema di contabilità industriale Archives

25 09, 2017

Il centro di costo, definizione e concettualizzazione. Contabilità industriale

Giovanni Carlini2020-04-29T19:08:14+02:00Settembre 25th, 2017|Categorie: CULTURA AZIENDALE, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE|Tag: centro di costo, Come stabilire cosa sia un centro di costo?, Contabilità generale e contabilità industriale appunti per imprenditori, contabilità industriale, I costi improduttivi (che mai concorreranno alla formazione del reddito) non rientrano nella contabilità aziendale, Il centro di costo definizione e concettualizzazione nella cultura della contabilità industriale, Il centro di costo definizione e concettualizzazione. Contabilità industriale, Il centro di costo non è stato definito da nessuno. Potrebbe essere un macchinario dei tanti in produzione come l'intero reparto di produzione, Il fine dell'attività è la produzione di ricchezza, Il reale obiettivo della contabilità industriale è capire cosa stia accadendo e cosa fare, Nel caso l'impresa esista per produrre reddito (anche se a pareggio con i conti come nel caso di No profit) tutto dell'azienda è finalizzato all'utile, Non è centro di costo quel contesto che NON contribuisce al reddito, Partita doppia come sistema di contabilità aziendale dotato di un nome e un cognome. Il sistema del patrimonio e del risultato economico, prof carlini, prof carlini giovanni, prof. Giovanni Carlini, sistema di contabilità industriale|0 Commenti

Il centro di costo, definizione e concettualizzazione nella cultura della contabilità industriale. Come noto questa contabilità non ha regole, da cui la sua definizione di "sporca". Ciò a differenza di quella generale dove tutto è già scritto. Il centro di costo non è stato definito da nessuno. Potrebbe essere un macchinario dei tanti in produzione come l'intero reparto di produzione. Come stabilire cosa sia un centro di costo? In realtà è necessario individuare di volta in volta il centro di costo. Non esiste una regola che sia valida per tutte le realtà aziendali. E' centro di costo [...]

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28 07, 2017

Contabilità generale e contabilità industriale, appunti per imprenditori

Giovanni Carlini2020-04-29T19:08:32+02:00Luglio 28th, 2017|Categorie: Appunti per gli studenti, CULTURA AZIENDALE|Tag: Contabilità generale e contabilità industriale appunti per imprenditori, contabilità industriale, contabilità ordinaria, Il reale obiettivo della contabilità industriale è capire cosa stia accadendo e cosa fare, La contabilità industriale, Partita doppia come sistema di contabilità aziendale dotato di un nome e un cognome. Il sistema del patrimonio e del risultato economico, prof carlini, prof carlini giovanni, prof. Giovanni Carlini, sistema di contabilità industriale|0 Commenti

Contabilità generale e contabilità industriale, appunti per imprenditori e studenti. Su questi argomenti c'è sempre una grande confusione. Sulla contabilità generale e contabilità industriale servono degli importanti distinguo. La contabilità ordinaria è imposta per legge e necessaria al pagamento delle tasse. Si potrebbe dire (esagerando) che non è necessaria all'azienda. Al contrario, la contabilità industriale NON è richiesta dalla legge, ma indispensabile all'impresa. E' grazie alla contabilità industriale che sappiamo dove andare e a quali costi! Contabilità generale e contabilità industriale, due mondi completamente diversi. Obiettivamente non si può sviluppare una completa contabilità analitica senza quella generale. Va [...]

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29 10, 2016

I diversi modelli del piano di marketing

Giovanni Carlini2020-04-29T19:09:51+02:00Ottobre 29th, 2016|Categorie: CULTURA AZIENDALE, MARKETING|Tag: ASA di Abell del 1984, bisogni, BMC, Business idea di Norman del 1977-1978, Business Model Canvas, Canvas, clienti, contabilità industriale, corsi di marketing, corso di laurea in imprenditoria, dipartimento di economia, dipartimento di informatica, dipartimento di legge, dipartimento di sociologia, direttore di marketing, formula competitiva e sociale di Coda, giovanni carlini, Giuseppe Fortuna, il budget inserito nel piano di marketing, il piano di marketing, Liana srl, marketing, marketing interno, piano di marketing, prof. Giovanni Carlini, sistema di contabilità industriale, tecnologia, tecnologia di Abell, università luiss, Valfer spa|0 Commenti

Un'azienda senza un piano di marketing è simile a uno scherzo sul mercato. Questa frase disturba gli imprenditori. Peccato. Dimostra però quanto immatura sia l'attuale classe imprenditoriale. Dai dati della Confindustria pare che solo il 18% delle PMI applichi un piano di marketing. Più in particolare, meno di un quinto sa cosa sia un piano di marketing. Il riferimento è al distretto industriale di Como (uno tra i più audaci della Nazione). Si conferma un problema: l'assenza di una scuola specifica d'imprenditoria. In Confindustria si dice che ci sia l'università Luiss a Roma. La richiesta qui espressa [...]

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18 07, 2016

Internazionalizzare: quanto e come. Prof Carlini

Giovanni Carlini2020-07-30T21:27:08+02:00Luglio 18th, 2016|Categorie: MARKETING|Tag: budget, carlini, carlini 11, contabilità industriale, giovanni carlini, il piano di marketing, internazionalizzare, internazionalizzare un'azienda, Internazionalizzare: quanto e come. Prof Carlini, internazionalizzazione, piano di marketing, prof carlini, prof carlini giovanni, prof giovanni carlini, prof. Giovanni Carlini, ricerca & sviluppo, sistema di contabilità industriale|0 Commenti

L'internazionalizzazione rappresenta la condizione per restare sul mercato. Molte aziende italiane ancora non hanno capito. Internazionalizzare è diventato conditio sine qua non per avere ancora una storia aziendale da raccontare. Internazionalizzare dovrebbe essere un concetto acquisito dalla massa delle imprese. In realtà non è così. Sicuramente i 4,5 milioni d'imprese italiane (con un tasso d'occupazione media pari a 3 dipendenti) hanno recepito la necessità. Di fatto meno del 20% lo ha tradotto in pratica. A questo dato si aggiunga che neppure il 10% delle imprese ha capito l'importanza di un piano di marketing. Il presente studio serve [...]

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12 05, 2016

Il futuro più corto: la crisi. Prof Carlini studi

Giovanni Carlini2020-08-02T01:19:28+02:00Maggio 12th, 2016|Categorie: CULTURA AZIENDALE|Tag: carlini giovanni, delocalizzazione, fatturato, giovanni carlini, globalizzazione fallita, il futuro più corto, Il futuro più corto: la crisi. Prof Carlini studi, il piano di marketing, manager, piano di mkt, prof carlini, prof carlini giovanni, prof giovanni carlini, sistema di contabilità industriale|0 Commenti

Il futuro più corto rappresenta la sintesi più indicata per spiegare cosa sta avvenendo nel mondo bancario europeo e quindi al sistema delle aziende in Italia Il futuro più corto significa che siamo stati capaci di ridurre drasticamente le aspettative future sia per i giovani che noi stessi. Scrivere che qualcosa non quadra è veramente sciocco. Piuttosto cerchiamo di capire come reagire, pertanto in questo scritto salto l'elenco delle cose che non funzionano a partire dalla globalizzazione che è ormai fallita, la delocalizzaione, internet etc.. Per reagire al "il futuro più corto" serve, in ambito aziendale una [...]

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