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25 04, 2017

Alitalia e il suo atterraggio di fortuna, ora rottami e sopravvissuti

2020-04-29T19:09:05+02:00Aprile 25th, 2017|Categorie: Argomenti che scottano, CULTURA AZIENDALE, MARKETING, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE, Senza categoria|Tag: , , , , , , , |0 Commenti

Alitalia e il suo atterraggio di fortuna, ora rottami e sopravvissuti Alitalia è la nostra compagnia di bandiera. Finalmente è fallita. Era ora! Qualsiasi altro imprenditore, nelle stesse condizioni, a quest'ora sarebbe in galera da molto tempo. Peccato che la responsabilità della gestione della compagnia non possa essere regolarmente imputata. In TV si ricordano i tentativi del Premier Berlusconi per risolvere la crisi, ovviamente in forma critica. Va ricordato che il Premier Berlusconi ha cercato soluzioni a una cattiva gestione già esistente. Allora la scelta fu per Air France. Oggi potrebbe essere la compagnia tedesca. Non è [...]

8 02, 2017

Il sindaco di Roma, la Signora Raggi. L’incompetenza

2020-04-29T19:09:23+02:00Febbraio 8th, 2017|Categorie: Argomenti che scottano, CULTURA AZIENDALE, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE|Tag: , , , , , , , , , , , , , |2 Commenti

Il sindaco di Roma è la Signora Raggi. I giovani hanno bisogno di far carriera per ambire alla dirigenza. Il caso del sindaco di Roma è solo un esempio emblematico. Il punto è un altro: ai giovani abbiamo tolto la percezione di carriera rendendoli infelici. Non solo, ma la qualità del mondo, abbattendo il concetto d'esperienza, è diventata  scadente. L'esperienza è un patrimonio dell'umanità. Avendo ridotto l'esperienza a un ingombro, abbiamo aumentato la percezione di vecchiaia e peggiorata la qualità di vita. Sono aspetti che vanno meditati in un mondo troppo frettoloso.  Cerchiamo di mettere ordine. Tanto [...]

7 02, 2017

I tipici problemi di un’impresa italiana

2020-04-29T19:09:23+02:00Febbraio 7th, 2017|Categorie: CULTURA AZIENDALE, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE, Ricerca di un posto di lavoro|Tag: , , , , , , , , |0 Commenti

I problemi tipici di un'azienda italiana Gli imprenditori italiani si lamentano. Si lamentano sempre! Scavando però emergono quei problemi tipici di ogni azienda italiana che sono: la direzione commerciale è in mano alla proprietà. Il che potrebbe anche andar bene ma senza stroncare la carriera ai suoi venditori. Per evitare che la rete vendita lasci l'azienda, portandosi via i clienti, serve assicurare una carriera. In assenza di una "scala gerarchica" il personale è demotivato. Solitamente le proprietà cercano giovani commerciali da "allevare". Il che è perfetto, tranne poi nel non assicurare formazione e carriera. A un certo [...]

31 01, 2017

La crisi del modello e concetto di carriera nel lavoro in Occidente

2020-04-29T19:09:24+02:00Gennaio 31st, 2017|Categorie: CULTURA AZIENDALE, Globalizzazione, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE, Studi di sociologia, Studi sulla personalità|Tag: , , , , , , , , , , |0 Commenti

La crisi del modello e concetto di carriera nel lavoro in Occidente Una delle conseguenze della società globalizzata e dell'abuso del web, riguarda l'accorciamento dei tempi di carriera. Mi spiego. Il potere di un giovane è quello di saper imparare. Grazie a questa forza nasce l'esperienza. Oggi, concetti così elementari sono stati scombinati. Aver permesso di giungere al ruolo e posizione di manager, giovani introno ai 35 anni ha inferto una ferita al sistema economico. Infatti l'economia è in aperta crisi dal 2007. Una delle conseguenze sociali più dirette della crisi aziendale è la disoccupazione. La crisi [...]

30 01, 2017

L’inadeguatezza del manager in età giovanile

2017-01-30T12:29:21+01:00Gennaio 30th, 2017|Categorie: CULTURA AZIENDALE, Globalizzazione, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE|Tag: , , , , , , |0 Commenti

Il manager "giovane" è un grave problema aziendale. Il sistema economico occidentale non funziona. Tra le molte cause la bassa età dei manager (carenza d'esperienza) Il manager è un direttore, ovvero colui che dirige. Per comandare serve esperienza. L'esperienza si ottiene con 20-25 anni di lavoro. Questo significa che iniziando a lavorare a 30 anni con laurea acquisita, si diventa manager a 50-55 anni. Questo sono concetti base-elementari che nessuno ha ancora capito. Peccato! Infatti l'economia occidentale non funziona. Alla complessità del mondo globale abbiamo riposto con una generazione di manager non preparati. L'effetto finale è devastante. [...]

14 01, 2017

e-commerce, la rete, social, internet: una bufala?

2020-04-29T19:09:26+02:00Gennaio 14th, 2017|Categorie: Internazionalizzazione, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE|Tag: , , , , , , , |0 Commenti

E-commerce, la rete, social, internet: una bufala? L'e-commerce è il futuro della vendita nel mondo occidentale? Certamente questa metodica commerciale ha un futuro in sviluppo. Probabilmente il +20% nel 2017 è vero. Ne consegue che il non posizionarsi sul e-commerce costerà caro alle imprese tradizionali. Però ci sono degli importanti distinguo da fare. Purtroppo la vita non è facile! Certamente l'e-commerce è da sviluppare. In particolare è necessario che il sito aziendale abbia sempre una chat per comunicare direttamente con la clientela. Poi c'è il problema irrisolto della sicurezza dei pagamenti. E' saggio chiedere ai clienti di [...]

16 12, 2016

Gestione risorse umane/1

2020-04-29T19:09:44+02:00Dicembre 16th, 2016|Categorie: CULTURA AZIENDALE, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE|Tag: , , , , , , |0 Commenti

L'arte nella gestione delle risorse umane Le risorse umane, erroneamente, sono considerate una funzione aziendale. Diciamo un lusso. Questo è un pensiero errato. In realtà l'arte della gestione nel fattore umano incide direttamente sul reddito d'impresa. Esaminiamo un esempio. Recentemente a Milano ha aperto un nuovo negozio. Per incentivare l'impegno delle commesse (spesso in aperto abuso perchè in stage anzichè assunte) si promette un "premio" al raggiungimento di certo volume di vendite. Questo risultato non viene colto ma sfiorato. La direzione commerciale non procede quindi all'elargizione di nessun "premio". Con questa decisione è stata disincentivata la grinta [...]

23 11, 2016

Selezione del personale – gravi errori

2020-04-29T19:09:46+02:00Novembre 23rd, 2016|Categorie: GARDEN, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE|Tag: , , , , , |2 Commenti

La selezione del personale è arte! Che venga svolta da "artisti" specialisti e non dal titolare. Recentemente ho avuto il piacere d'incontrare il titolare di uno dei più grandi garden di Milano. E' stato un onore. Quest'uomo dirige una struttura complessa e di successo. Nonostante il grande rispetto che devo e voglio tributare al personaggio, ho notato degli errori mortali. Questi sbagli non sono qui indicati per "criticare", ma imparare. Mi spiego. Spesso accade che aziende autorevoli "scivolino sulla classica buccia di banana". E' un peccato. In genere è "difficile" parlare con questi "grandi personaggi" perchè raramente sono [...]

10 11, 2016

Organigramma sproporzionato

2020-04-29T19:09:48+02:00Novembre 10th, 2016|Categorie: CULTURA AZIENDALE, GARDEN, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE|Tag: , , , , , , , , , , , , |0 Commenti

Capita di vedere un organigramma sbagliato. Questo è un danno aziendale. Lo spunto per scrivere questo studio emerge da un'azienda. Quanto qui scritto per imparare dagli errori degli altri. Un organigramma rappresenta ed esprime una formula d'ingegneria umana. L'organigramma vale per ogni realtà organizzata. Nonostante ciò poche aziende hanno la sensibilità di dotarsi di un organigramma. Certamente, per quanto la pianta organica serva a ogni realtà organizzata, va studiata e adattata alla singola impresa. Questo perchè il fattore umano è sempre a se stante in ogni realtà. E' un concetto apparentemente facile da comprendere. Vediamo un esempio. Ogni [...]

18 09, 2016

Marketing strategico: quello che le imprese non hanno capito

2020-04-29T19:10:02+02:00Settembre 18th, 2016|Categorie: CULTURA AZIENDALE, Globalizzazione, Internazionalizzazione, MARKETING, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE|Tag: , , , , , , , , , |0 Commenti

Marketing strategico ovvero strategia di marketing. Le aziende, specie italiane, non hanno capito questi concetti. La Confindustria non è capace di trasmettere alle PMI tali strategie. Vivere è difficile e la crisi della globalizzazione rende tutto più complicato. La globalizzazione, come fenomeno culturale ed economico è oggi in fase di revisione. Sia gli eventi noti come Brexit che Trump ne rappresentano una fase di stop. La globalizzazione è nata in Occidente, ne ha beneficiato l'Oriente e ora si ferma al punto di partenza. Del resto non sono state mantenute le promesse di benessere iniziali. Oggi l'Occidente è [...]

29 08, 2016

Perchè un’impresa abbia futuro

2020-04-29T19:10:03+02:00Agosto 29th, 2016|Categorie: Argomenti che scottano, CULTURA AZIENDALE, Globalizzazione, MARKETING, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE|Tag: , , , , , , , , , , , , , |0 Commenti

Quali sono le condizioni perchè un'impresa possa avere un futuro in un'epoca globalizzata? Quando e come un'impresa è in grado di conquistarsi il futuro? In epoca globalizzata il futuro non è affatto scontato per nessuna azienda. Anni fa, anni 60-90, per "farsi un nome" era sufficiente lavorare sodo e bene. Queste erano le condizioni di base per conquistarsi una clientela fidelizzata. Oggi è diverso; non basta più il lavorare duro e in qualità. I nuovi parametri per conquistarsi il futuro includono la capacità di comunicare. LA COMUNICAZIONE E' LA NUOVA CAPACITA' RICHIESTA ALLE IMPRESE. Mi spiego. A [...]

15 08, 2016

Manager innovatore: esempio pratico

2020-04-29T19:10:04+02:00Agosto 15th, 2016|Categorie: CULTURA AZIENDALE, Internazionalizzazione, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE, Ricerca di un posto di lavoro|Tag: , , , , , , , , , , , , , , |0 Commenti

Il manager innovatore: ecco un esempio pratico che gli attuali imprenditori non capiscono (è il caso recente dalla provincia di Vicenza) Relativamente al concetto di manager innovatore sono stati recentemente pubblicati più spunti. Infatti sono pervenute molte richieste d'approfondimento. Vediamo di fare un esempio. ESEMPIO PRATICO PER CAPIRE COME RAGIONA UN INNOVATORE Molti anni fa ero Capitano alla Scuola di Guerra di Civitavecchia. A quell'epoca si stava dissolvendo il Patto di Varsavia. Nonostante ciò, i nostri naturali nemici erano gli ungheresi. Le divisioni corazzate ungheresi sarebbero state quelle del Patto di Varsavia destinate all'Italia. I russi avrebbero [...]

13 08, 2016

Cercasi manager innovatore

2020-04-29T19:10:04+02:00Agosto 13th, 2016|Categorie: CULTURA AZIENDALE, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE, Ricerca di un posto di lavoro|Tag: , , , , , |0 Commenti

Cercasi manager innovatore Sono stati scritti già 2 spunti su questo argomento e piovono interventi da ogni parte. In particolare sono interessanti quelle riflessioni degli attuali manager. Essi affermano che non devono essere innovatori per sentirsi manager. Il manager, per loro che lo sono, è colui che gestisce uomini, mezzi e risorse. Hanno ragione a lamentarsi perchè non è il parere di questi studi. Chi gestisce una situazione esistente al meglio delle possibilità è un quadro. Certo un quadro ben pagato ma pur sempre un esecutivo che mantiene lo status quo. Ovviamente ci saranno anche delle innovazioni, [...]

12 08, 2016

AAA cercasi innovatore

2020-04-29T19:10:04+02:00Agosto 12th, 2016|Categorie: CULTURA AZIENDALE, ORGANIZZAZIONE AZIENDALE, Ricerca di un posto di lavoro, Studi di sociologia|Tag: , , , , , , |0 Commenti

AAA cercasi innovatore due Ieri ho pubblicato uno studio sulla figura dell'innovatore. E' possibile che non mi sia saputo spiegare adeguatamente. Qui mi correggo e spiego meglio. L'innovatore è un manager che sa svecchiare le aziende oppure processi di ricerca già avviati. Per essere innovatori (e anche manager) serve avere dei requisiti. Certamente non è un requsito quello di provenire dallo stesso settore. Questo è un parametro stupido. Su questa prospettiva si sono incagliate molte aziende e tutte le società di ricerca personale. L'innovatore ha oltre 50 anni. Proviene DA MOLTE E DIVERSE ESPERIENZE LAVORATIVE. Ha studiato [...]

24 07, 2016

Showroom: una formula contro la crisi

2020-04-29T19:10:06+02:00Luglio 24th, 2016|Categorie: DESIGN, INDUSTRIA DEL PARQUET, MARKETING, Senza categoria, Tecniche Organizzazione Showroom|Tag: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |0 Commenti

Showroom: la gestione della crisi dei consumi In questo sito di studio e riflessioni ci sono in tutti 1050 articoli pubblicati. Quelli che riguardano l'organizzazione dello showroom sono appena una trentina; non molti. Si tratta di interviste condotte sia in Italia che all'estero. In ogni studio descritto c'è un ragionamento. Pregevoli sono i diversi disegni che descrivono l'organizzazione stessa dello spazio. Di questi sono veramente orgoglioso. Al di là del discorso tecnico, quello specifico su un negozio di questo tipo, c'è dell'altro. Scrivendo per diverse testate di showroom, ho mosso in primi passi nella sociologia dei consumi. [...]

24 07, 2016

Showroom di Kansas City

2020-04-29T19:10:06+02:00Luglio 24th, 2016|Categorie: DESIGN, INDUSTRIA DEL PARQUET, Internazionalizzazione, L'esperienza Americana, MARKETING, Tecniche Organizzazione Showroom|Tag: , , , , , , , , , , |0 Commenti

Showroom di Kansas City Perchè spingersi fino a Kansas City per visitare uno showroom? L'editore (Professional Parquet e Area Showroom) ha voluto indagare su una nuova formula: il patriottismo. Lo showroom di Kansas City s'impone agli operatori di mercato per questa novità. Lo spirito nazionale. La vera domanda è: che cosa centra il patriottismo con uno showroom? In effetti il patriotismo centra perchè lo showroom di Kansas City vuol essere un punto di ritrovo. Smettere d'essere solo un negozio ma un luogo di aggregazione per la popolazione locale. In questa logica chi entra riceve un caffè. Un [...]

24 07, 2016

Dossier Canada

2020-04-29T19:10:07+02:00Luglio 24th, 2016|Categorie: I GRANDI DOSSIER, INDUSTRIA DEL PULITO, L'esperienza in Canada, Tecniche Organizzazione Showroom|Tag: , , , , , , , |0 Commenti

Dossier Canada Il Canada ai fini dell'internazionalizzazione delle PMI non è un paese facile. Per questo è stato scritto un Dossier Canada. Non è facile perchè non tutte le merci hanno un mercato. Mi spiego meglio. Ci sono prodotti che sono adeguati per il solo Canada. Ce ne sono altri che transitano per il Nord America per entrare negli Stati Uniti. Ce ne sono infine altri che non sono inservibili se non nazionalizzabili. Si presentano così 3 ben distinti contesti di marketing.  Inoltre la base commerciale canadese (piattaforma) è mutevole. Questo vuol dire che ci sono delle [...]

24 07, 2016

Il Dossier Canada

2020-04-29T19:10:07+02:00Luglio 24th, 2016|Categorie: DESIGN, I GRANDI DOSSIER, INDUSTRIA DEL PARQUET, L'esperienza in Canada, Tecniche Organizzazione Showroom|Tag: , , , |0 Commenti

Il Dossier Canada Dossier Canada, uno sguardo sul futuro. Per capire come l'innovazione tecnologica incide sulla vita quotidiana serve studiare il Nord America. In particolare, causa la bassa concentrazione abitativa canadese gli effetti dell'innovazione sono amplificati. Mi spiego. Gli Stati Uniti hanno 3o0 milioni d'abitanti. Il Canada è basato su solo 32 milioni di persone. In termini d'estensione del territorio, gli Usa sono a 9,8 milioni di kmq. il Canada solo leggermente più grande, 9,9 milioni di kmq. Ovviamente la densità abitativa tra Stati Uniti e il Canada è stravolta. In pratica le provincie canadesi sono quasi [...]

24 07, 2016

Lo Showroom statunitense

2020-04-29T19:10:08+02:00Luglio 24th, 2016|Categorie: DESIGN, INDUSTRIA DEL PARQUET, L'esperienza Americana, Tecniche Organizzazione Showroom|Tag: , , , , , , , , , , , , , , , , |0 Commenti

Lo showroom statunitense - Un assaggio d'America Lo showroom statunitense è un modello di negozio ben preciso sul quale meditare. Esiste la scuola italiana che punta allo stile e immagine. C'è la scuola canadese per una showroom sociale e punto di aggregazione per la comunità. Infine la scuola americana. In questo caso lo showroom statunitense assume la funzione sia canadese (il ritrovo) che d'innovazione. Innovazione usando le pratiche di commercio elettronico (il sito web). Novità anche nella gestione del rapporto con il cliente attraverso la consulenza. Quindi un allargamento merceologico orizzontale. Significa cogliere l'idrotermosanitario con il parquet [...]

24 07, 2016

Lo Showroom Mall of America

2020-04-29T19:10:08+02:00Luglio 24th, 2016|Categorie: DESIGN, INDUSTRIA DEL PARQUET, L'esperienza Americana, Tecniche Organizzazione Showroom|Tag: , , , , , , , , , , |0 Commenti

Lo Showroom Mall of America Lo showroom statunitense è un modello di negozio ben preciso sul quale meditare. Esiste la scuola italiana che punta allo stile e immagine. C'è la scuola canadese per una showroom sociale e punto d'aggregazione per la comunità. Infine la scuola americana. In questo caso lo showroom statunitense assume la funzione sia canadese (il ritrovo) che d'innovazione. Innovazione usando le pratiche di commercio elettronico (il sito web). Novità anche nella gestione del rapporto con il cliente attraverso la consulenza. Quindi un allargamento merceologico orizzontale. Significa cogliere l'idrotermosanitario con il parquet e la pulizia. [...]